EL PROYECTO
Se enmarca en el Programa TRANSFORMA_ES, actividad 6 “Nuevos sistemas de apoyo y acompañamiento a las empresas para la implementación y consolidación de la nueva realidad empresarial” del Plan Integral de Impulso a la Economía Social para la generación de un tejido económico, inclusivo y sostenible en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.
SOCIOS
Asociaciones de Sociedades Laborales de Madrid, País Vasco y de la Región de Murcia
AMUSAL (Asociación empresarial de Sociedades Laborales y Participadas de la Región de Murcia que forma parte de la economía social).
ASALMA (Agrupación de Sociedades Laborales de Madrid). Apoyo a emprendedores y ayuda a la creación de empresas en el marco de la economía social).
ASLE (Asociación empresarial de Euskadi que representa a las sociedades laborales y a las empresas participadas en el capital por sus personas trabajadoras).
COMISIÓN EJECUTIVA Y TÉCNICA DEL PROYECTO
COMISIÓN EJECUTIVA
AMUSAL
Titular: Francesc Abad Rigla
Suplente: Irene Morosoli Imperial
ASALMA
Titular: Julián Menéndez Moreno
Suplente: Elena Hernández Martínez
ASLE
Titular: Jone Nolte Usparicha
Suplente: Ana Irazabal Meaurio
COMISIÓN TÉCNICA
AMUSAL
Titular: Inmaculada Céspedes Lasheras
Suplente: Susana Sánchez Cuadrado
ASALMA
Titular: José Luis Viñas Ocaña
Suplente: Susana Ayala Sastre
ASLE
Titular: Ana Isabel Yoldi Saralegui
Suplente: Iñigo Soto Uribe
RED DE APOYO
Ventajas económicas de las Sociedades Laborales
Ayudas públicas y subvenciones
Beneficios fiscales y sociales
DOCUMENTACIÓN
Análisis de la normativa reguladora de la transformación empresarial y del relevo generacional
Guía para la transformación y reconversión de empresas en situación de crisis
Noticias
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Cuando una empresa entra en crisis, pero sigue siendo viable, transformarla en sociedad laboral puede ser una vía para su recuperación. El modelo de Sociedad laboral facilita: La continuidad del negocio mediante el “relevo social”. Fomenta la implicación de los...
Evitar que empresas con dificultades o por falta de relevo, pero viables cierren sus puertas
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La gestión efectiva del relevo social debe contemplar herramientas que faciliten la transición de empresas cuyos propietarios están próximos a la jubilación…